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景浓:手中有“粮” 用工不“荒”

时间:2012-12-22   阅读:7211 次

 

“我们是慕名而来的”,220日,香港祥龙集团投资有限公司下属子公司福建腾龙鞋业有限公司门口,应聘的人员排起了长队。结伴前往的女工告诉记者,她们是听朋友介绍后,再三比较决定前来的。

 时下,“用工难”、“用工荒”正困扰着众多劳动密集型企业。作为一家以生产时装鞋、休闲鞋为主的集团公司,祥龙集团下属7家工厂不仅有源源不断的新生力量注入,且老员工返厂率均在75%以上。董事长景浓认为,25%左右的更新率是一个正常的比例,无关企业正常生产。

 记者了解到,“用工难”、“用工荒”现象在祥龙集团并不明显。“‘用工难’、‘用工荒’已经喊了很多年,至今还依然存在,企业首先要从自身找原因”,在景浓看来,出现这一问题的企业主要是规模较小、产品附加值偏低、企业利润薄或根本没有利润,转型升级一时又找不到出路,因此陷入工资涨不起、不涨又招不到人、招了又留不住的两难境地。那么,祥龙集团是如何做到“‘用工荒’时招工不难、招来员工又能‘留得住’”呢?景浓与我们分享了他的心得。

融洽的上下级关系,是祥龙集团吸引员工的基础所在。景浓倡导用“以人为本,换位思考”的理念处理上下级关系。几年的打工经历,让他意识到,不论是集团高管,还是普通员工,都希望在好的环境中工作,有高工资、好福利和发展前景。作为掌舵者,就要努力在上述方面为员工着想。如其所言,目前,祥龙集团的工资始终略高于同行业同级企业,厂区环境全部通过国外机构的严格评估,住宿、伙食、福利保障制度更是样样齐全。与许多企业家的理念不同,景浓倡导“公司成就员工”,强调公司是一个团体、平台,员工是个体。没有团队,个体很难成功。公司作为员工的平台,有责任做大做强,给予员工安全感。唯有如此,员工才能对未来充满希望,团队才能团结凝聚。

在景浓看来,企业要想招到人才、留住人才,企业家必须努力提升自身素质。“市场总是变幻莫测,企业家必须具有敏锐的洞察力、分析力和判断力”,景浓举例说,2008年国际金融危机以来,欧美主权债务危机连续爆发,国民消费能力持续下降,鞋类存货率已达30%。这就意味着,今年鞋类出口企业的订单必然下降,客户量必然减少,再加上汇率的变化,一批小型、微型企业将面临关门转型。“此时,企业家必须及时决策,实施应对方案,若只是单方的一味空等、傻等,最后只能让企业走向危险的边沿。这样的企业,很可能连员工的基本生活都保证不了,更谈不上队伍的稳定和企业的发展了。”

企业发展的使命是凝聚队伍、发展事业的灵魂。景浓认为,企业当以事业办,首先应立足国家利益,其次要对得起团队,最后才是对得住自己。20多年前,凭借自身实力,景浓进入一家知名外企工作。当时,公司数千名员工中,中国人只有两位。令人不解的是,中国人优秀的工作能力不仅没有得到企业主应有的尊重,相反,还常受歧视和羞辱,这让景浓十分气愤。他毅然放弃高,选择创业。如今,置身商海、功成名就的景浓仍将国家荣誉放在首位,他常跟国外的客户开玩笑说,“我是中国人中最差的一个”。这样的精神和气魄,让他的队伍时刻迸发“亮剑”精神,持续推动企业发展壮大。眼下,祥龙集团正由单一的制造集团,向制造、贸易、内销三大支柱共同发展的战略格局转变。在集团的转型升级中,将有越来越多的优秀人才,源源不断地加盟其中,在“祥龙”的强大羽翼下茁壮成长!