◆人物名片
姓名：景浓
籍贯：江苏南通
创业地：福州
职务：香港祥龙集团投资有限公司董事长
行业：时装鞋、休闲鞋开发、制造、经营
企业规模：属下七家规模工厂，上万名员工
社会职务：福建省工商联（总商会）第十届副主席、福建省光彩事业促进会常务理事、福建省民营企业商会名誉会长、福建省鞋业商会副会长、第十四届福州市人大代表、香港海安同乡会会长
景浓与他的祥龙集团，堪称一个传奇。
作为一个地地道道的农民子弟，在最初要钱没钱、要人没人、要关系没关系的情况下，仅凭着一腔报国热血和不服输的韧劲，由一家小贸易公司起步胼手砥足地打拼，20年后，他所领导的祥龙集团已是一个横跨时装鞋、休闲鞋开发、制造、经营等领域的产业帝国，拥有7家大型制鞋公司和两个研发中心，投资遍及美国、中国香港、福建、广东、江西、河南等地；
从几个人、几万元起家，如今的祥龙集团已是福建制鞋业龙头，员工超过万人，年产时装鞋可达1800万双，年生产总值20多亿元，位列福州纳税、创汇大户和重点外资企业；
眼下，集团正由单一的制造集团，向制造、贸易、内销三大支柱共同发展的战略格局转变。
从平凡到优秀、从优秀到卓越，祥龙集团的发展轨迹，典型地代表了民营企业发展的缩影。伴随着20年发展所经历的欣喜、阵痛与反思，景浓依然坚信：有激情就能成就梦想！
谈创业：真正的人生需要激情相伴
激情支撑信念
“美好的生活需要有追求来支撑，真正的人生需要有激情来作伴。”这是景浓的哲学。
1990年，从福州大学毕业的景浓，刚出校园就遇到了一次难得的机遇。“鞋业大鳄”——美国耐克公司在中国招聘东南亚代表。在这场600人只取2人的考试中，景浓脱颖而出，跃上跨国公司的舞台。
不入其中，不知其味。国际著名鞋企的工作，只是“看上去很美”——“每天六点半起床，晚上十二点下班，一个月休息两天，一干就是一年半，这可不是普通人可以承受的”。但是，这些对于苦孩子出身的景浓来说算不了什么，他最难以忍受的，是那些外国的管理者对着他的中国同事用英语恶狠狠地骂他们是“中国猪”的时刻。“为什么我们劳心劳力得到的是这样的回馈?为什么我们不能用我们的智慧和努力创办中国人自己的鞋业名企？”一个火种，在年仅26岁的景浓心中悄悄燃烧，渐成燎原之势。
一年半的坚持学习，让景浓在制鞋工序、设计以及企业管理等方面积累了丰富的经验。1992年，怀揣着创业的梦想和为国人争气的愿望，在仅有420元自有资金的艰难情况下，景浓接连创办了福州祥丰贸易有限公司和福州祥龙鞋业有限公司。
一切才刚刚开始。
订单是企业的生命线。这样一家新成立的小公司，上哪要订单？景浓找到了原先的东家。不出意料，他被拒绝了。但景浓并未因此放弃，而是“赖”在了对方办公室里。也许是为他的真诚所感动，也许是慧眼识人，一位股东力排众议，决定给景浓一笔订单试试。
困难接踵而至。正当景浓兴冲冲地采购原料时，竟没有一家企业愿意卖给他。原来，为了争取景浓再回公司效力，在他离职后，公司领导就在行业里放出口风——谁卖原料给景浓，就和谁断绝合作。好在天无绝人之路，景浓的坚持，终让一些企业“冒险”地和他做起了生意。
订单有了，材料全了，上哪找人呢？正当景浓为此发愁时，他坚韧不拔、勤奋上进的精神和真诚感动了几位给初创期的祥龙集团雪中送炭的人，终于让景浓顺利地完成了首笔订单。
“我们用努力证明了自己的能力”，景浓说，这次经历，让包括原东家在内的许多知名鞋企改变了对他和企业的许多固有的偏见，此后，订单慢慢多了起来，企业一步步走上正轨。
激情创造奇迹
景浓在创业之初，就以作为中国人的精神图腾的“龙”来命名了自己的第一家企业，其后面的相继成立的其他分子公司的名字也全部嵌入了“龙”字，不仅仅因为他属龙，更因为他想让自己永远铭记自己创业的初衷：打造屹立于世界鞋业霸主之林的民族鞋业品牌，给所有对中国人心怀偏见的人敲响觉醒的钟。
他曾经许下一个诺言：“20年，我绝不赚中国人的一分钱。”
他做到了。
翻阅祥龙集团的发展史，每一次飞跃，都是一次奇迹。
2002年的一天，景浓获悉，全世界最大的公司——沃尔玛百货有限公司总裁兼首席执行官李斯阁将来榕。“我想见他”，就在大家都觉得他 “异想天开”时，景浓做出了个惊人之举——他让人买下了福州市能买到的所有的鲜花，在每束献花的卡片上写满了自己的祝福，从酒店电梯口一直摆到李斯阁的房间。奇迹发生了：当晚，李斯阁不仅主动约见了景浓，还和他畅聊了近2个小时，就是这短短2个小时，让祥龙集团赢来了历史上一次至关重要的机遇，创造了两项“奇迹”：
作为百货“航母”，沃尔玛在中国虽有860多家供货商，但都是通过代理商间接合作。“为什么不能直接合作呢？”景浓将自己的想法向李斯阁娓娓道来，有理有据，不卑不亢，言辞恳切，李斯阁被打动了。由此，祥龙集团创造性地成为沃尔玛在中国首家也是唯一一家直接供货商，合作至今。
中国人不适合做管理者，这是大多数外企管理者对中国员工的惯有偏见。景浓不服，他在创业之初就决心证明“中国人一样可以成为老外的BOSS”。多年后，这一切都变成了现实：景浓的企业中，有来自欧洲的设计团队，有来自亚洲鞋业前沿的台湾的管理团队和技术团队，更有来自多个国家的金发碧眼的销售团队，一个国际化企业的雏形正在逐渐露出小荷尖尖角。经过多年的合作，李斯格对这个严谨、勤奋而执着的中国小伙子刮目相看，每每向他的好友和商业伙伴介绍，说景浓是他见过的最棒的中国人，而景浓在这时候总是会纠正说：我只是中国人中比较差的一个。就是这样的一段风趣机智的对话，引发了奇妙的蝴蝶效应，多年以后人们发现，沃尔玛的管理层出现了越来越多的中国面孔，不少外企业也纷纷效仿。
瑞士商辉腾鞋业公司与祥龙集团有着18年的合作历史，订单量年均增长30%。回忆起合作初期的情景，景浓历历在目：那时祥龙只有一条生产线，员工200多人，年产量十几万双。工厂管理比较粗放，鞋子也常因品质问题遭客人索赔，交货期控制也不好，空运时有发生。
就在有人担心祥龙会失去这一大客户时，情况却向着相反方向发展——商辉腾没有放弃祥龙，即使是在集团因欧洲对中国产品实行反倾销而陷入前所未有的困境时，依然不离不弃。
“我们看中的就是景浓及其团队百折不饶的毅力、永不言败的信心和始终旺盛的激情。”商辉腾鞋业公司总经理王正遵如是阐释公司为何与祥龙集团风雨相伴近20载的缘由。
事实上，像沃尔玛、商辉腾这样的合作伙伴，在祥龙集团还有很多：NOVI,KCP,CGA,JC PENNY,百安，WHITE MOUNTAIN,STRIDERITE,K-MART,SEARS……他们在选择祥龙后，都迅速地与集团建立起长期稳定的合作关系。例如，2003年，STRIDERITE刚与祥龙集团合作时，年订单仅4万双，一年后增至32万双，两年后增至84万双。两年间，订单量猛增21倍！
“无论在什么年代，成功的人都有一个共同点，那就是拥有激情！若你能保有激情，就会创造奇迹。”或许，这就是景浓之所以能创造“小虾”牵手“大鱼”奇迹的奥秘所在。
激情成就梦想
和多数民营企业家一样，景浓创业也是一路坎坷。但令人惊奇的是，在每次大风大浪中，他和他的祥龙集团不仅都挺了过来，还因此不断蜕变，羽化成蝶。
这和他对事业的激情、执着和坚忍不拔的精神密不可分。
“无论生活怎样平凡与苦闷，无论人生怎样失意与压抑，都不要轻言没有了希望，都不要轻易放弃了努力。没有了执着，没有了激情，活着又有何滋味？”景浓对身边的人这样说。
景浓的人生观感染了许多人，并因此成为他忠实的“战友”，成为集团发展的中流砥柱。
现任祥龙鞋业有限公司生产厂长的黄朝萍是景浓的同事。一次偶然的机会，两人谋面了。“交谈中，我深感他富有理想和远见、敢想敢为、充满信心，这让我顿时萌生了加入祥龙的想法。”
在一篇文章中，黄朝萍这样回忆刚到祥龙时的情景，“工厂小而旧，显得比较寒酸。我刚从规范的台资企业过来，很难习惯。但景总经常找我谈心，启发思路，给我信心。我在台资厂十多年，那里只有严厉的要求，很少有人培养、鼓励我们，我坚信我的选择不会错……”。
1998年的祥龙十分困难，经常发不出工资，但员工却从未闹过情绪。“大家都有这样的共识：只要你心中有梦，只要你还有对工作的激情，我们就一定会成功。”黄朝萍解释说。
从针车课长到裁断课长，再到生管课长，直至生产厂长，黄朝萍伴随着祥龙不断成长。身为一名管理者，她将从景浓身上学到的创业的执着与激情，不断传递给她的团队。作为一家劳动密集型企业，祥龙集团每年的员工流失率都保持在10%以下。这与集团的工作氛围不无关系。
黄朝萍只是景浓大批忠实“战友”的一个缩影。他的团队中，既有原来打工时的老领导，也有曾经的老同事，还有不少放弃铁饭碗的公务员。有了这样的团队，何愁没有优秀的绩效？
知夫莫若妻。在妻子于岩梅眼里，景浓的美德是他成功的关键：拥有智慧、公正、百折不饶、拥有自控力。“正是因为景浓的坚忍不拔和百折不饶，才能克服所有的困难与挫折，达到今天的成就。正是因为景浓超强的自控力和毅力，才让他每每在山穷水尽时，都能保持冷静，鼓励旁人激起团队建设，克服困难再次到达柳暗花明的又一村，也是由于他的自我控制，使他不会在小有成就时就沾沾自喜，开始享受，而是不断地扩马聚英，以求达到更高、更远的目标。”
说履职：头衔和荣誉意味着责任
万人就业是祥龙的莫大荣耀
2011年，景浓荣任福建省工商联（总商会）第九届执委会常委。他肩上的责任更重了。
“稳定社会、保就业是民生之本。祥龙有一万多名员工，代表着一万多个家庭。我作为当家人，员工的诉求、稳定、成长和发展都令我时刻牵挂”。
企业发展的过程中，很多赚钱机会形成的巨大的诱惑往往使许多创业者渐渐迷失了自己奋斗的方向，景浓也遇到了许多可以进入高利润、高附加值行业的机会；但是他一一放弃了，面对部分股东的质疑，他说：“企业发展到这个份上，就不是我景浓自己的了，而是全体员工的，是社会和国家的。如果为了多赚钱和谋取更多的利益就要舍弃员工、忘掉社会的话，这样的事我做不到，也不会做！”
在出口形势极为严峻的当下，景浓的压力可想而知。
资料显示，自2008年世界金融危机爆发以来，中国鞋业发展经历了前所未有的经济寒冬，许多出口型企业面临困境，不少企业因订单锐减、资金周转不灵、借贷无门而纷纷倒闭。
景浓一方面调整战略、整肃内部管理，提升效益，一方面凭借诚实的信誉，对外积极开拓市场，对内优化组织结构，减员增效，加强科学管理，在多方努力下，集团保持了市场份额的稳定和持续增长的目标，也保住了万名员工的饭碗。
景浓非常赞成“要让人民生活得更有尊严，更加体面”的说法。他倡导要尊重员工，推行“企业是我的，事业是大家的”理念，完善薪酬体系和考核机制，通过建立科学的劳资协商制度，让员工获得应有的福利和待遇，分享企业发展的成果。
“承担就业无疑是民营企业的主要贡献，但企业在多用人的同时，还需要解决人的发展问题”。在景浓看来，人力资本是企业的第一资源。为此，公司每年都投入上百万甚至几百万的培训资金，用于提升干部、员工的业务素质和综合生存发展能力。与此同时，积极为员工创造良好的工作环境和的成长空间，让员工看到美好的前程。20年来，已有几百人从普通员工晋升为中层干部，这些人已经成为祥龙事业不断壮大的栋梁和中流砥柱。
文化是铸就企业长青的利器
黄小金，这名来自江西的祥龙员工，至今仍清楚地记得出嫁时的场景：
2007年11月17日，黄小金出嫁了。执行经理像自己嫁女儿一般操办起了她的婚礼：车辆齐备，鲜花相伴，婚房喜庆……更难得的是，景浓还亲自参加婚宴，送上祝福。
在祥龙，像黄小金这样把公司当娘家，由公司操办婚事的员工还有很多。
而这只是祥龙集团企业文化建设的一个缩影。自成立以来，景浓积极倡导“以人为本，品质立业，高效创新，诚信经营”的经营宗旨。“以人为本”被摆到了企业文化建设的首位。
景浓认为，“以人为本”不是挂在室内墙上的宣传品，而是融入工作中、化到待人接物的每个环节。他说，“老板不能认为按时给员工发工资，就等于尽到了责任，更重要的是要善待员工。要培养和塑造员工的‘家庭感’，要把员工当成兄弟姐妹，营造大家庭的温暖，让他们与企业同成长，让他们有安全感”。
景浓这样说，也这样做。在他的带领下，公司全体干部纷纷以老板为榜样，尊重、爱护、关心员工。每当员工遇到困难时，景浓总是自掏腰包给予资助，在他的影响下，广大员工也踊跃地自发捐款捐物。
在关心员工物质生活的同时，公司还注重员工的精神生活：集团分公司每星期都举行早会，表扬、褒奖优秀员工；每位中层以上干部在生日那天，都会收到来自董事长亲笔签名的贺卡、一束鲜花和一份生日蛋糕；每年年终，集团都举行年会，全体员工共同会餐，并自编自演文艺节目；集团还积极举办大型运动会、文艺晚会，创办内刊，鼓励员工积极参与，展现才艺……
可以说，祥龙由小变大，由弱变强，关键在于形成了具有特色的企业文化，为企业发展提供了强大的精神动力。
民营企业家的思想报国追求
2011年，景浓当选为第十四届福州市人大代表。
如果说作为一个企业家他做的是事业报国，那么作为一名人大代表，他是在用思想报国。
村（社区）是社会构成的最小细胞，村（社区）干部的待遇如何，直接影响他们的工作积极性。在福州市十四届人大一次会议上，景浓等代表提交了《关于请求进一步提高农村基层干部待遇的建议》，呼吁要“提高村（社区）主干和‘两委’成员报酬补贴、建立健全村（社区）干部养老保险制度以及构建村（社区）干部培养成长机制”。对此，福州市委组织部回复表示“将建立健全村（社区）干部报酬补贴正常增长长效机制；推动各县（市）区健全适合农村干部特点，符合当地经济社会发展水平的村（社区）干部社会养老保险制度；将继续加大从优秀村（社区）干部中选聘公务员、事业编制人员的工作力度……”。
福州金山工业集中区集中着269家企业。2009年，金山工业集中区管委会将园区管理职能移交给仓山区。由于各种原因，移交后，一些企业反映移交后出现不少问题，给企业的生产发展带来了一定的影响。为此，景浓提交了《关于金山工业园区管理职能彻底移交的建议》。内容涉及管理职能和权限的明确，市本级标准厂房、飞地园标准厂房等建设图纸材料移交等。不久，金山工业集中区管理委员会就寄来答复。对提案反映的问题一一解释、说明。
“产业报国是每个民营企业家的共同梦想，但在有机会、有条件的时候，我更想在产业报国的同时，实践思想报国的追求。”景浓说。
讲责任：事业的最高价值是奉献
景浓常说，祥龙集团不是我一个人的，是一万多名员工的，更是社会的。
当“中西部崛起”被确定为国家发展战略，东部产业向中西部梯度转移成为新的发展趋势时，为了企业的长足发展，景浓率先迈出了向中西部投资的步伐，在江西南城上马第四家制鞋工厂。它的到来，带动了产业链上下游企业的快速发展，有力地促进了当地经济的发展。
景浓认为，作为得益于改革开放的创业者，在自己富起来的同时，必须铭记另一种使命，先富帮后富，最终实现全社会的共同富裕。
有人说，景浓总是充满刚性、饱含激情。其实，他也有温情。
景浓对他的管理层会有很严格的要求。他甚至还亲自撰文，对管理者提出了诸多具体而明确的要求。而在严格之余，他的温情总是恰如其分地鼓励着身边的人、感动着身边的人。
去年以来，菜价的节节上升使得食堂不堪重负。景浓坚持让食堂改善伙食，给集团全体员工增加伙食补贴。有人说这要多花不少四百万，不少钱啊，但景浓却认为员工是我们企业得以发展、取得成就的根本，这样做“很值得”。
奉献于社会，则是景浓最为温情的体现。在发展企业的同时，景浓高度重视社会公益事业，并将其视为履行社会责任的一项重要举措。目前，集团投入公益事业的资金已近千万元。
汶川地震发生的第一时间，景浓亲赴地震灾区参与救援和慰问受灾民众，同时还带领员工为灾区捐款捐物达100多万元；时隔不久，玉树地震噩耗传来，在景浓的带领下，全体员工自发捐款24万元。景浓欣慰地说，员工捐款虽然不多，但这表达了大家的爱心和社会责任感。
2009年12月，集团向福建省残疾人福利基金会捐赠6万元，为广大残疾人的康复、就业贡献了一份力量。
2009年年底，集团积极参与“捐书助学献爱心”活动，向贫困学生及贫困职工子女捐款。
2011年底，集团响应福建省光彩事业促进会“助推长汀发展”号召，捐款500万元。
……
一系列持续的公益善举，诠释了景浓心存感恩、奉献社会的事业追求，体现了一名成熟企业家的责任与担当，树立了成功民营企业家的标杆典范。
从无到有，从小到大，从平凡到优秀，从优秀到卓越，景浓带领着他的团队，用热血绘制着一副关于龙的图腾。20年的风雨历程，回首望去，当然不乏鲜花和掌声，但多数由汗水、泪水甚至鲜血铺就，经过不断的探索、转型、积累和沉淀，祥龙集团完成了它新征程上厚积薄发的所有准备。景浓说，这条路，他将一直坚持走下去，带领祥龙集团不断发展壮大，是他的责任，也是他最大的乐趣。