4月17日晚，祥龙集团人力资源部门组织开展以“寻找瓶颈流程，提升订单交付能力”为主题的互动分享会。集团以及福州地区各厂主要领导干部协同采购、生管、业务等相关部门人员共同参加互动分享会。此次主题分享会邀请了鼎捷软件高级顾问作为主讲嘉宾。
主讲嘉宾首先分析了中国企业当前生存环境，提出企业由危机变为转机，“变”是唯一不变的真理，企业应向内部着手，提升每个环节的利润空间，实现企业升级，解除危机，实现转机。主讲嘉宾从接单设计阶段、计划阶段、采购进货阶段及生产入库阶段阐述了制造业从接单到订单交付的完整流程，采取分组讨论、学员分享及影片解析等办法，寻找订单交付的瓶颈流程，最后运用管理工具和系统，找出提升订单交付能力的行动方案。
提问环节、分组讨论、代表分享、影片解析贯穿了整个分享会，现场气氛热烈、精彩纷呈。在提问环节，对于“公司可能出现的瓶颈流程及理由”问题的思考，在场人员结合自身工作体会纷纷发言，而后老师针对性地进行点评建言，并给出来完整的思路、流程；分组讨论会上，各小组的热烈讨论以及代表上台分享，将会场气氛推向高潮。而精彩的影片赏析，在场人员带着问题看影片，在影片案例中理解工作中瓶颈资源的定义、类型，对如何有效改善瓶颈流程，提升订单交付能力有了更清晰的解决路径、方法。
最后，集团高层在具体生产问题上与老师进行了亲切交流。此次互动分享会让在场人员受益匪浅，纷纷表示透过信息化工具，对解决瓶颈问题，提高生产能力、生产效益大有裨益。也认识到在往常生产中在订单交付过程中出现的流程问题，对如何找准瓶颈，提高订单交付能力有了明晰的思路。
分享会现场
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