“我们是慕名而来的”，2月20日，香港祥龙集团投资有限公司下属子公司福建腾龙鞋业有限公司门口，应聘的人员排起了长队。结伴前往的女工告诉记者，她们是听朋友介绍后，再三比较决定前来的。
时下，“用工难”、“用工荒”正困扰着众多劳动密集型企业。作为一家以生产时装鞋、休闲鞋为主的集团公司，祥龙集团下属7家工厂不仅有源源不断的新生力量注入，且老员工返厂率均在75%以上。董事长景浓认为，25%左右的更新率是一个正常的比例，无关企业正常生产。
记者了解到，“用工难”、“用工荒”现象在祥龙集团并不明显。“‘用工难’、‘用工荒’已经喊了很多年，至今还依然存在，企业首先要从自身找原因”，在景浓看来，出现这一问题的企业主要是规模较小、产品附加值偏低、企业利润薄或根本没有利润，转型升级一时又找不到出路，因此陷入工资涨不起、不涨又招不到人、招了又留不住的两难境地。那么，祥龙集团是如何做到“‘用工荒’时招工不难、招来员工又能‘留得住’”呢？景浓与我们分享了他的心得。
融洽的上下级关系，是祥龙集团吸引员工的基础所在。景浓倡导用“以人为本，换位思考”的理念处理上下级关系。几年的打工经历，让他意识到，不论是集团高管，还是普通员工，都希望在好的环境中工作，有高工资、好福利和发展前景。作为掌舵者，就要努力在上述方面为员工着想。如其所言，目前，祥龙集团的工资始终略高于同行业同级企业，厂区环境全部通过国外机构的严格评估，住宿、伙食、福利保障制度更是样样齐全。与许多企业家的理念不同，景浓倡导“公司成就员工”，强调公司是一个团体、平台，员工是个体。没有团队，个体很难成功。公司作为员工的平台，有责任做大做强，给予员工安全感。唯有如此，员工才能对未来充满希望，团队才能团结凝聚。
在景浓看来，企业要想招到人才、留住人才，企业家必须努力提升自身素质。“市场总是变幻莫测，企业家必须具有敏锐的洞察力、分析力和判断力”，景浓举例说，2008年国际金融危机以来，欧美主权债务危机连续爆发，国民消费能力持续下降，鞋类存货率已达30%。这就意味着，今年鞋类出口企业的订单必然下降，客户量必然减少，再加上汇率的变化，一批小型、微型企业将面临关门转型。“此时，企业家必须及时决策，实施应对方案，若只是单方的一味空等、傻等，最后只能让企业走向危险的边沿。这样的企业，很可能连员工的基本生活都保证不了，更谈不上队伍的稳定和企业的发展了。”
企业发展的使命是凝聚队伍、发展事业的灵魂。景浓认为，企业当以事业办，首先应立足国家利益，其次要对得起团队，最后才是对得住自己。20多年前，凭借自身实力，景浓进入一家知名外企工作。当时，公司数千名员工中，中国人只有两位。令人不解的是，中国人优秀的工作能力不仅没有得到企业主应有的尊重，相反，还常受歧视和羞辱，这让景浓十分气愤。他毅然放弃高薪，选择创业。如今，置身商海、功成名就的景浓仍将国家荣誉放在首位，他常跟国外的客户开玩笑说，“我是中国人中最差的一个”。这样的精神和气魄，让他的队伍时刻迸发“亮剑”精神，持续推动企业发展壮大。眼下，祥龙集团正由单一的制造集团，向制造、贸易、内销三大支柱共同发展的战略格局转变。在集团的转型升级中，将有越来越多的优秀人才，源源不断地加盟其中，在“祥龙”的强大羽翼下茁壮成长！